メンバーが主体的に自走するチーム活動の「見える化」とメンバーの動かし方

～自律型組織を実現する業務と人のマネジメント術～

　現代のマネジャーには、単に指示を出すだけでなく、変化の激しい環境下でチームを「自走」させる力が求められています。しかし、現実にはメンバーの指示待ち姿勢や、マネジャー自身がプレイヤー業務に追われて育成の時間が取れないといった課題が散見されます。
　この研修では、仕組みと対話の両輪でチームを成長させる手法を学びます。リーダーシップとマネジメントの本質的な違いを理解した上で、単なる「監視」ではない、成果を出すための「業務管理」と「時間管理」の技術を磨きます。何を測定し、どこに時間をかけるべきかという判断基準や、業務を効率化する原則を用いることで、チーム全体の生産性を底上げし、価値の高い仕事に集中できる環境を整えていきます。
　また、メンバーの「やらされ仕事」を「自分事」に変えるため、内発的動機付けを促す関わり方や、コーチング・フィードバックを行う１on１ミーティングの進め方を知ることで、メンバーが主体的に活躍する自走型組織への成長を目指します。